蓋茨的手機(jī)只設(shè)了兩個(gè)快速撥號(hào)，一個(gè)是他家的號(hào)碼，另一個(gè)就是巴菲特的。

寫在前面：

一個(gè)是科技行業(yè)的書呆子，一個(gè)是連E-mail都不會(huì)用的傳統(tǒng)行業(yè)投資人，但對世界運(yùn)行規(guī)律同樣的好奇，成就了一段超過26年的友誼。蓋茨說：“每當(dāng)我需要建議時(shí)，我就會(huì)問自己‘換作沃倫會(huì)怎么做？’這樣思考總能讓我找出最好的答案?！?/span>

遇見巴菲特之前，蓋茨只能算是“卓越”，經(jīng)巴菲特點(diǎn)撥之后，則堪稱“偉大”。那么，在尷尬的會(huì)面之后，巴菲特如何贏得了蓋茨崇拜？蓋茨到底從巴菲特身上學(xué)到了什么？今天這篇文章或許能給你們答案。（本文摘編自比爾·蓋茨為《跳著踢踏舞去上班》所寫書評(píng)。）

在萬眾期待中，卡蘿爾·盧米斯關(guān)于巴菲特的書終于要問世了，我對此的興奮之情絕對是不言而喻的。

在漫長的40多年中，《財(cái)富》雜志一直不遺余力地關(guān)注巴菲特，并發(fā)表了多篇關(guān)于他的深度報(bào)道?！短咛の枞ド习唷芬粫惓Ｇ擅畹貙⑦@些很有價(jià)值的文章集結(jié)成冊，而且這項(xiàng)工作由巴菲特最親密的朋友卡蘿爾·盧米斯親自操刀。在這些文章中，有的是盧米斯寫的，有的是《財(cái)富》雜志其他資深作家寫的，有的是巴菲特自己寫的，還有一篇是我寫的。

1.對于結(jié)識(shí)巴菲特，我起初并不太情愿

盡管人們把巴菲特稱作天才，我也沒怎么當(dāng)回事兒。

對于結(jié)識(shí)巴菲特，起初我并不太情愿。然而，聊了幾句話后，我立刻發(fā)現(xiàn)這是一位不同凡響的天才，他的智慧和對商業(yè)的洞見絕對可以用石破天驚來形容。從那以后，我開始不放過任何一個(gè)機(jī)會(huì)汲取其商業(yè)理念的精髓。在這個(gè)過程中，我才發(fā)現(xiàn)巴菲特對人生的認(rèn)識(shí)同樣能帶給人無窮的啟發(fā)。

每當(dāng)有人對我說：“你一定要來見見我的朋友××，他真的是最最聰明的人。”馬上就會(huì)激起我的抵觸情緒。大多數(shù)人在見過某個(gè)出色的人之后，都會(huì)很快下結(jié)論說，此人是如何的非同凡響。這是人之常情。每個(gè)人都想結(jié)識(shí)出眾的人物。然而，結(jié)果往往是，人們常常高估對方的優(yōu)點(diǎn)和成就。因此，盡管人們把巴菲特稱作天才，我也沒怎么當(dāng)回事兒。

事實(shí)上，1991年7月5日，在我母親勸我從工作中抽身一天去見見巴菲特時(shí)，我心里打了幾百個(gè)大問號(hào)。跟一個(gè)只懂買股票的人待上一整天？特別是還有很多工作要做的時(shí)候，這不是在開玩笑嗎？

到達(dá)以后，我和巴菲特討論起在零售商廣告刊登量下降的情況下，報(bào)業(yè)將如何轉(zhuǎn)變。接著他就開始問我關(guān)于IBM的問題：“如果你白手起家建立IBM，如何讓這家公司獨(dú)樹一幟？IBM業(yè)務(wù)的成長點(diǎn)在哪兒？你又會(huì)做何種準(zhǔn)備？”

他的問題頗有見地，還給我講了幾個(gè)很有教育意義的故事。我從未那般享受過學(xué)習(xí)，也從未遇見過商業(yè)思路如此清晰的人。第一次見面那天，他還給我推薦了他自己也在做的分析力測試，非常有趣。首先，他會(huì)選擇一個(gè)年份，比如1970年，查看當(dāng)時(shí)10家總市值最高的公司。然后前進(jìn)到1990年，看看20年后這些公司發(fā)展得如何。他對這個(gè)測試的熱情感染了我。

我食言了，在那兒待了一整天，在他上車和朋友離開之前，還答應(yīng)巴菲特飛到內(nèi)布拉斯加跟他一起看球賽。

2.出乎意料，我們彼此相當(dāng)坦誠

我們彼此相當(dāng)坦誠，從未把對方當(dāng)作競爭對手。

和巴菲特在一起時(shí)，你能明顯地感受到他對工作的熱愛。他向你講解問題時(shí)，從不會(huì)顯出“嗨，我是這方面的行家，我一定讓你刮目相看”的樣子，而更像是“這是個(gè)很有趣的問題，事實(shí)上很簡單。我這就解釋給你聽，你會(huì)意識(shí)到這簡直就是個(gè)傻問題，而我卻花了那么久才搞明白”。他的分享，充滿了幽默，讓整個(gè)問題如春風(fēng)化雨般迎刃而解，好似問題看起來就是那么簡單。

和巴菲特在一起最有趣的事就是，當(dāng)我們和其他人接收一樣的信息時(shí)，他總能迸發(fā)新意，這種新意在某種意義上是一種很卓著的創(chuàng)見。我們都會(huì)用新的觀點(diǎn)來改造自己的公司。

我和巴菲特時(shí)不時(shí)地會(huì)在數(shù)學(xué)方面斗智。有一次，他先選了一個(gè)骰子，然后我用了好長時(shí)間決定從剩下的三個(gè)中選擇哪一個(gè)。每個(gè)骰子上的數(shù)字都要慎重選擇，它們是非傳遞性的，四個(gè)骰子中的任何一個(gè)都可能被其他的打敗：骰子A可能打敗骰子B，骰子B可能打敗骰子C，骰子C可能打敗骰子D，骰子D可能打敗骰子A。這意味著，第一個(gè)選擇骰子的人沒有勝算，只有第二個(gè)選擇的才能贏。這跟我們的直覺是相反的，就像商業(yè)世界中的很多事情一樣。

3.巴菲特是一個(gè)按照習(xí)慣過活的生物

巴菲特投資只有一種可能，那就是機(jī)會(huì)已相當(dāng)成熟，他才會(huì)揮起手中的棒球棒。

巴菲特對于數(shù)字的敏感性是極高的，而我也熱愛數(shù)學(xué)。不過，數(shù)學(xué)好并不能保證你會(huì)成為一名優(yōu)秀的投資人。巴菲特并不是因?yàn)樗朴谟?jì)算倍率而比其他投資人出色，完全不是這樣的。他也絕不是通過計(jì)算小數(shù)點(diǎn)后的第二位數(shù)而取得今天的成績的。巴菲特投資只有一種可能，那就是機(jī)會(huì)已經(jīng)相當(dāng)成熟，此時(shí)他才會(huì)揮起手中的棒球棒。

巴菲特另一個(gè)讓我欽佩的習(xí)慣是，他的日程表里總不見各種各樣的會(huì)議。“拒絕”不是件容易的事，可是巴菲特卻做得很好。他知道自己喜歡做什么；而且只要是他喜歡的，總是會(huì)做得難以置信地好。他喜歡坐在自己的辦公室里，閱讀，思考。

巴菲特是一個(gè)按照習(xí)慣過活的生物。他在奧馬哈長大，也愿意在奧馬哈終老。他有自己固定的朋友圈子，而且他也更喜歡和他們待在一起。他不是個(gè)尋找刺激和新鮮事物的人，現(xiàn)在的巴菲特還住在奧馬哈那幢他25歲時(shí)買的房子里。他對常規(guī)的堅(jiān)持也延伸到了他所做的投資決定中。他總是堅(jiān)守著那些令他舒心的公司。他也很少去美國之外的國度投資。

在某些價(jià)值觀方面，巴菲特和我頗有共通之處。我們都為自己生在一個(gè)能將自己的技能轉(zhuǎn)化為財(cái)富的時(shí)代而感到慶幸。如果生在別的時(shí)期，那我們的天賦可能毫無價(jià)值。我們都不打算把自己積累的財(cái)富揮霍一空，我們想用它為社會(huì)帶來福祉。從某種意義上來說，我們現(xiàn)在都在為慈善事業(yè)而努力。無論如何，我們的下一代都只能繼承一小部分的財(cái)產(chǎn)，因?yàn)槲覀兌枷嘈牛汛蠊P財(cái)富都裝進(jìn)子女的口袋既無益于他們自己，也無益于社會(huì)。

4.希望大家都能逐字逐句地閱讀

我希望所有人逐字逐句地閱讀《跳著踢踏舞去上班》這本書。

《跳著踢踏舞去上班》以一種非常輕松的方式，將巴菲特對于企業(yè)和投資的思考淋漓盡致地展現(xiàn)了出來。書中的故事大致是以年代為線索而串聯(lián)起來的。我相信，任何逐字逐句閱讀完本書的人，都會(huì)有兩種反應(yīng)：

第一，在漫長的職業(yè)生涯中，巴菲特難以置信地始終堅(jiān)持著自己的洞察力和投資原則；

第二，他對商業(yè)和企業(yè)的分析和思考直到如今都是無與倫比的。

直到今天，我仍然堅(jiān)持認(rèn)為，在我認(rèn)識(shí)的人當(dāng)中，能將商業(yè)看得如此通透的人，除了巴菲特，絕無二人。

顯然，對于我們這些讀者而言，卡蘿爾·盧米斯為我們送上了一份豐厚的大禮。她不但在煙波浩淼的資料中將這些文章搜集起來，而且還對其中非常重要的文章添加了引人深思的說明文字。巴菲特商業(yè)生涯的各種言論，以卡蘿爾·盧米斯本人為代表的極具天賦的觀察家的言論，透過這些文字中閃爍的思維弧光，我們能夠一覽這位商界領(lǐng)袖和大慈善家的意識(shí)深處，這絕對是一件很有收獲、值得花時(shí)間去做的事情。

我希望所有人，包括那些自認(rèn)為已經(jīng)很了解巴菲特的人，都應(yīng)該逐字逐句地閱讀一下這本書。不論如何，我知道，我自己是一定會(huì)這么做的。

本文摘自湛廬文化出品《跳著踢踏舞去上班》。

營銷編輯：賈志甜   新媒體編輯：Lily